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來(lái)源:翰墨策劃時(shí)間:2025-08-14

據(jù)統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù):截至2025年6月底,家居制造業(yè)虧損企業(yè)達(dá)到2430家,比去年同期多了196家,同比增長(zhǎng)8.8%。全行業(yè)7425個(gè)家居制造企業(yè)中,超過(guò)三分之一(32.7%)都在虧損。這組數(shù)字背后是無(wú)數(shù)工廠的焦慮、工人的等待,以及行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛。
一、寒冬中的真實(shí)圖景:訂單減少,庫(kù)存積壓 走進(jìn)某家居廠的車(chē)間,老板指著角落堆積的樣品嘆氣:“以前倉(cāng)庫(kù)堆滿貨是生意好,現(xiàn)在堆滿貨是發(fā)愁”。據(jù)說(shuō)他的工廠上半年訂單量下滑了30%,倉(cāng)庫(kù)里滯銷(xiāo)的沙發(fā)、餐桌落了厚厚一層灰。然而這并非個(gè)例,數(shù)據(jù)顯示整個(gè)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比下滑4.9%,利潤(rùn)更是暴跌23.1%。 虧損企業(yè)數(shù)量增加,直接反映在工廠的生存狀態(tài)上。去年此時(shí),虧損企業(yè)是2234家,今年已突破2400家大關(guān)。每三家家居廠中,就有一家在虧損線上掙扎。一些中小企業(yè)甚至不得不減產(chǎn)、裁員,勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、多重壓力下的困境:市場(chǎng)冷、成本高、轉(zhuǎn)型難 家居行業(yè)的寒冬,并非毫無(wú)預(yù)兆。背后的原因錯(cuò)綜復(fù)雜: 1 房地產(chǎn)市場(chǎng)的冷風(fēng)直吹: 新房銷(xiāo)售乏力,二手房交易冷淡。家居作為“后地產(chǎn)周期”行業(yè),直接受到?jīng)_擊。買(mǎi)房的人少了,添置新家居產(chǎn)品需求自然萎縮。
2 消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)明顯: 經(jīng)濟(jì)壓力下,人們更傾向于“修修補(bǔ)補(bǔ)又三年”。換新家居產(chǎn)品的預(yù)算被壓縮,低價(jià)、實(shí)用的產(chǎn)品更受歡迎,高端市場(chǎng)遇冷。
3 成本上漲擠壓利潤(rùn): 原材料價(jià)格波動(dòng),人工、物流成本居高不下。企業(yè)想降價(jià)促銷(xiāo),卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)空間已被壓得越來(lái)越薄。
4 轉(zhuǎn)型并非易事: 傳統(tǒng)工廠想轉(zhuǎn)做定制化,需要投入設(shè)備、改造流程、培訓(xùn)工人。對(duì)資金緊張的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一道難以邁過(guò)的坎。
三、掙扎中的堅(jiān)守:有人離場(chǎng),有人突圍 盡管形勢(shì)嚴(yán)峻,但仍有企業(yè)在尋找出路: 1 “活下來(lái)”是要?jiǎng)?wù): 不少工廠調(diào)整策略,專(zhuān)注小單快返,減少庫(kù)存壓力。有的甚至開(kāi)始接外貿(mào)訂單,試圖對(duì)沖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的波動(dòng)。
2 定制化成為新方向: 一家中型企業(yè)砍掉了50%的常規(guī)產(chǎn)品線,全力投入全屋定制。雖然客單價(jià)降低,但客戶黏性增強(qiáng),訂單量逐漸穩(wěn)定。
3 線上線下相結(jié)合: 有不少老板親自下場(chǎng)直播,用透明化的生產(chǎn)流程和低價(jià)策略吸引年輕人。直播間里,一張實(shí)木餐桌的訂單量能抵得上過(guò)去半個(gè)月的銷(xiāo)量。
四、曙光初現(xiàn):政策暖風(fēng)與市場(chǎng)復(fù)蘇信號(hào) 雖處行業(yè)至暗時(shí)刻,但并非沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī): 1 政策支持加碼: 推動(dòng)的“以舊換新”政策正在落地,家電、家居等消費(fèi)品被納入補(bǔ)貼范圍。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),換新家居能省下一筆錢(qián);對(duì)企業(yè)而言,這是拉動(dòng)需求的直接動(dòng)力。
2 房地產(chǎn)政策調(diào)整預(yù)期: 近期各地松綁樓市政策的消息頻出,如果市場(chǎng)信心回暖,家居行業(yè)有望迎來(lái)滯后效應(yīng)。
3 企業(yè)韌性顯現(xiàn): 利潤(rùn)降幅從一季度的40.1%收窄至23.1%,虧損企業(yè)數(shù)量增速也在放緩。這說(shuō)明最困難的時(shí)期或許已經(jīng)過(guò)去,企業(yè)調(diào)整初見(jiàn)成效。
4 消費(fèi)市場(chǎng)的新需求: 小戶型家居、適老化設(shè)計(jì)、環(huán)保材料逐漸成為熱點(diǎn)。抓住這些細(xì)分市場(chǎng),就能開(kāi)辟新的增長(zhǎng)空間。
五、給行業(yè)的三個(gè)建議:活下去,變聰明,等春天 面對(duì)寒冬,家具人需要更冷靜、更靈活: 1 “活下去”是底線: 控制成本,減少不必要的開(kāi)支。寧可利潤(rùn)薄,也別讓現(xiàn)金流斷。
1 “變聰明”是出路: 別和大趨勢(shì)硬扛。如果傳統(tǒng)模式走不通,就試試小批量生產(chǎn)、電商渠道、社區(qū)團(tuán)購(gòu)。用戶在哪里,生意就該做到哪里。
1 “等春天”是信念: 政策在發(fā)力,市場(chǎng)在調(diào)整。熬過(guò)這段艱難期,或許就能迎來(lái)新的增長(zhǎng)周期。
結(jié)語(yǔ):冬天終將過(guò)去,但行業(yè)需要新的生長(zhǎng)方式 2430家虧損企業(yè)的數(shù)字令人揪心,但7425家企業(yè)的基數(shù)更說(shuō)明:家居行業(yè)依然龐大而堅(jiān)韌。每一次危機(jī),都是淘汰落后產(chǎn)能、倒逼創(chuàng)新的契機(jī)。那些能在寒冬中活下來(lái)、甚至找到新路的企業(yè),終將成為下一輪增長(zhǎng)的領(lǐng)跑者。 當(dāng)市場(chǎng)回暖時(shí),人們會(huì)發(fā)現(xiàn):家居行業(yè)沒(méi)有消失,只是變得更懂用戶、更適應(yīng)變化了。畢竟,無(wú)論時(shí)代如何變遷,人們對(duì)“家”的向往、對(duì)美好生活的追求,永遠(yuǎn)不會(huì)改變。 希望就在前方,堅(jiān)持下去,春天不會(huì)太遠(yuǎn)。
翰墨策劃能為企業(yè)解決哪些痛點(diǎn):

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