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李文龍親赴青島奧博進行內外部調研邊調研邊策劃企業(yè)高層直言收獲頗豐

來源：翰墨策劃時間：2021-09-19

2021年3月15日，年關剛過，疫情仍不容松懈，李文龍這廝急客戶之所急，想客戶之所想，親自帶隊進行奧博調研訪談，火速啟動全案工作，深入探討奧博品牌定位及發(fā)展戰(zhàn)略問題。調研過程中，奧博董事長尚寶華與李文龍這廝相談甚歡，高度贊賞李文龍這廝的敬業(yè)精神，就奧博品牌的發(fā)展思路達成高度一致。

啟動調研之前，李文龍這廝帶領團隊深入的了解了奧博品牌發(fā)展現狀。他了解到，近年來，奧博不斷的追求品牌高端化、研發(fā)高端化、生產高端化、服務高端化，五大高端為發(fā)展之根本，滿足中高端消費群體，以及各大門窗品牌企業(yè)需求，目前奧博服務網絡已遍及全國多個省市，其中以東北三省、內蒙古、京津冀、浙江滬、華東、華南等為重點銷售地區(qū)。

基于奧博目前的品牌知名度和品牌發(fā)展的良好勢頭，李文龍這廝，親自就調研方案進行了反復的研究，最終形成了從董事長到終端門店，涵蓋品牌、營銷、產品、終端、消費者等十大核心維度的調研，且以品牌定位為切入口，探索奧博品牌升級的道路問題。

特別是奧博產品畫冊升級問題，李文龍這廝有自己的感言：

他強調：我將畫冊分為兩種，一種是B端，給同行業(yè)看的，一定要知道同行業(yè)喜歡看的是什么，設計的時候，要學會運用左腦思維，版面設計要專業(yè)，內容也要豐富，這樣才能給B端的感覺是正規(guī)、專業(yè)，就夠了，不要所謂的高大尚，高大尚沒有標準，要接地氣，講究實用性。

另一種是C端，給消費者直接看的，給消費者看就不要過度的強調產品的專業(yè)性了，根本看不懂，要學會運用右腦思維，消費者無非是關心兩個問題，一個是價格，一個是質量，把這兩個問題解決就行了，這種畫冊設計更多的用藝術手法表現形式更好，消費者通過畫面感，就能體會產品的功能性。比如：隔音（畫面是在機場附近、高鐵附近、熱鬧的城市中心）防塵（畫面是在沙漠，塵土比較多的地區(qū)或城市）防滲水（年雨水量比較集中的地區(qū)）這樣設計出來的畫冊才最有實效性，無論是B端，還是C端，都要有營銷思維在里面，不然設計出來的畫冊就會被扔在大街上。